人事ブログ 人事部日記

こんにちは。人材マネジメントチームの粟津です。

ここのところ人事部は社員の「人事評価」に追われ大忙しです。

新卒向けの会社セミナーでも、当社の評価制度の考え方に
ついてお話をしていますが、今回は当社の評価の仕組みについて
少しお話させて頂きます。

当社では2つの視点から社員を評価をする仕組みになっています。

１つ目は【MBO（management by objectives）】という
いわゆる“目標管理”ですね。

基本的に、目標に達しなければ評価が低くなり、目標を上回った
成果をあげれば評価が高くなるもので、実績主義や成果主義を
唱える企業で導入され、最近はこの制度も一般的になりました。

もう一つは、【行動評価】といってコストや時間の管理、計画性、
勤怠の状況といった日頃の行動をチェックしていくものです。
当社で特徴的な点は、“6Values”と言って社員の行動理念も
チェック項目に入っているところです！

こういった具体的な“6Values”と行動理念があると、
やはり自然と意識しなくては…と感じるものなので
私は非常に良いものだと思っています。

以前受講した人事セミナーで、講師の方が

「人事制度というものは、世の中似たような制度が多いけれど、
　うまく回っているか、そうで無いかの分かれ道は、評価者である
　上司がこれをうまく使って、部下の成長のためにフィードバックを
　きちんと行い、成長に繋げる努力をしているか？といった使い方が
　出来ているかで大きく変わってしまうものだ」

という言葉を思い出しました。
当社も制度を導入して歴史が浅いですし、マネージャーも若い会社
ですから、人事部としてこの運用面の部分でのサポートがまだまだ
出来ていなく、課題だなぁと感じています。

人が人を評価するものなので、絶対的な正解というのは難しいですし
全員が100％納得のいく評価制度なんて不可能に近いですが、今の制度を
少しずつブラッシュアップしていきたい・・・そう思っています。

以前もご紹介しましたが、当社にはリフレッシュ休暇制度というものがあります。

入社して5年、10年目経つと通常の有給休暇とは別に
連続休暇を取得することが出来る制度です。

休暇取得を行うことにより、組織の活性化とともに社員の心身のリフレッシュを図り、
魅力ある職場づくりをすることを目的としています。

この制度を導入してから約半年が経過しました。
一体何人のスタッフが休暇を取得できているのでしょうか・・
制度は導入したものの、絵に描いた餅となっては意味がありません。
どんな制度も導入する事だけが人事の仕事ではありません。
制度がきちんと利用されているか、利用されていなければそれは何故なのか
常にPDCA（Plan,Do,Check,Action）を行うことも人事部の仕事です。

取得率を調査した所、対象者の内約3割のスタッフが既に取得していました。
有効期間が1年間ある為、それぞれ調整して取得しているようです。
実際に取得したスタッフからも、
『通常の夏季休暇とは別に長期休暇を取得でき、名前の通りリフレッシュ出来た。
　また10年目指してがんばりたい！』　という声も聞こえました。
こういう声が聞こえるのは、とても嬉しい事ですね。
残りのスタッフも取得できるように、今後もCheck&Actionを続けたいと思います。

＊私個人の目標は、リフレッシュ休暇対象になる日を心待ちにしながら
　日々努力を惜しまず、業務に励みたいと思います！

人事総務部では、週に1回　社員が交代でいつもより2時間早く帰る【早帰り日】というものを
実施しています。
実施の目的はフレックス制度を活用して残業時間を削減するため、
それと心身リフレッシュも兼ねています。

昨日は私が早帰り担当だったのですが、たった2時間でも定時より早く帰れると、
いつもは開いていないお店に立ち寄れたり、友人と夕方からゆっくり食事できたりと
いつもの平日ではあまり出来ないことばかりなので新鮮な気分になれました。
買い物もじっくりできたので、思わず春夏用スーツを衝動買い。

余計な出費は増えてしまったものの、やっぱり週１で早く帰れることは
時間を有効活用できるのでこれからも続けていけたらと思います

今年度より新設された部署である人材開発部の運営により、
全社スタッフ向けロジカルシンキング研修がスタートしました。
(各クラス２回コース）

研修の主な内容は下記の通りです。
1. 論理的思考技術の基礎
2. 構造的に考える
３. ラップアップ、質疑応答

先週は、第１弾として役員・部長クラス向けの研修を実施しました。
(当初オブザーバーで参加された田部社長にも、急遽研修に参加いただきました。)

すでにロジカルシンキングを学んでいらっしゃる方ばかりではありますが、
過去に学んだことを思い出したり振り返るきっかけとなったのではと思います。

～研修の様子～
        

   

[補足]人材開発部について
人材開発部は、社員の皆さんが、継続的に各自のスキルを向上させる仕組み
づくりを実施していきます。

ヤフー・バリュー・インサイトでは、経験者採用(中途採用社員)であっても
入社日を基本的に毎月第１月曜日と定めています。

なぜ入社日を月１回としているか疑問に思いますよね。
その答えは２点あります。

①新入社員研修を実施し、より当社について理解を深めてもらった後に各配属先にて
勤務を開始してもらうため。
②様々な部署へ配属となる中途採用の社員が同時期に集まることで部署間を越えた
同期仲間ができるため。

研修は入社日から４日間で、以下のプログラムを実施しています。

・社長挨拶
・会社概要、経営戦略
・部門紹介
・リサーチサービス概要(演習含む)
・ITスキル習得

　
田部社長よりご挨拶　　　　　　　橋本副社長より会社概要等のご説明

４日間、朝から晩までの研修が続きますが、これにより基本的な知識を身につけていただき、
各配属先で勤務を行う際に多少なりとも役立つ事があると思っています。

　
3･4日目のリサーチサービス研修はグループ形式なので、より同期の交流が深まります

10月入社の皆さんも、現在は各配属先にてOJT研修を受けています。
今は未だ覚えることが沢山あり大変なことのほうが多いかもしれませんが、きっと各々に成長
するスタイルがあると思うので、一つ一つハードルを乗り越えて活躍をしていただきたいと
願っています。

[補足]
毎月入社する社員が５名以上であれば必ず実施しています。
５名以下の場合は、ショートプログラムにて対応しています。